若手社員が育たない。どうすれば主体性を持って動ける人材に育つのか？

ここ数年、若手社員を採用しても「指示待ち」や「受け身」の姿勢が目立ち、自ら考えて動く人材が育っていません。業務を任せても、「正解を教えてください」というスタンスが多く、結果としてマネージャー層の負荷が増しています。主体性を持って動ける人材をどう育てればよいのか、具体的な方法を教えてください。