当社は従業員120名、年商約25億円の地方製造業です。ここ10年はOEM生産を中心に事業を安定させてきましたが、近年は価格競争も激しく、利益率が低下しています。次の10年を見据え、自社ブランドの立ち上げや新市場の開拓などを検討していますが、どの方向に進むべきか判断に迷っています。経営戦略の立て方についてアドバイスをいただけますか？
ryokosuzuki 質問回答 2025年5月22日
今後の成長には、「5年後にどうありたいか」のビジョンを明確に描くことが出発点です。新市場開拓やブランド構築は時間がかかるため、中期経営計画としてロードマップを作り、それに合わせて人材の再配置や採用戦略も組み込むことが大切です。外部パートナーの活用も視野に入れると良いでしょう。
ryokosuzuki 質問回答 2025年5月22日