当社は製造業なのですが、安定した取引先と受注体制により、一定の業績は維持してきましたが、昨今の急激な外部環境の変化（デジタル化、人手不足、顧客ニーズの高度化など）に対して、社内がまったくついてこれていない状況です。年功序列や前例主義が根強く、新しいことに挑戦する空気がありません。経営改革を進めたいのですが、どこから手をつけるべきでしょうか。
ryokosuzuki 質問回答 2025年5月22日
経営改革に抵抗があるのは、「変化＝失敗するかもしれない不安」があるからです。まずは1部門・1プロジェクト単位で小さな改善活動（例：ペーパーレス化、会議の効率化など）に取り組み、短期間で成果を見える化することが有効です。「やってみたら効果があった」という成功体験を社内で共有することで、徐々に空気が変わります。
ryokosuzuki 質問回答 2025年5月22日
経営改革は「改革の必要性」が腹落ちしていなければ前に進みません。現場社員や管理職が「現状維持で何が問題なのか」「変わらないことのリスク」に気づいていない場合が多いです。まずは経営陣自らがビジョンと危機感を繰り返し伝えることが重要です。社内向け説明会や経営方針発表会などを通じて、「なぜ今、変わらなければならないのか」を対話型で共有しましょう。