当社は製造業なのですが、安定した取引先と受注体制により、一定の業績は維持してきましたが、昨今の急激な外部環境の変化（デジタル化、人手不足、顧客ニーズの高度化など）に対して、社内がまったくついてこれていない状況です。年功序列や前例主義が根強く、新しいことに挑戦する空気がありません。経営改革を進めたいのですが、どこから手をつけるべきでしょうか。
ryokosuzuki 質問回答 2025年5月22日
経営改革に抵抗があるのは、「変化＝失敗するかもしれない不安」があるからです。まずは1部門・1プロジェクト単位で小さな改善活動（例：ペーパーレス化、会議の効率化など）に取り組み、短期間で成果を見える化することが有効です。「やってみたら効果があった」という成功体験を社内で共有することで、徐々に空気が変わります。
ryokosuzuki 質問回答 2025年5月22日