当社は長年、機械部品の製造を行ってきたメーカーです。近年は取引先の業績悪化や原材料費の高騰、設備投資の負担などが重なり、ついに前期で赤字に転落しました。借入の返済も厳しくなり、メインバンクからは「早期に再建計画を出すように」と言われています。しかし、どこから手を付ければ良いか分からず、社内も危機感がバラバラな状態です。現実的な事業再生の進め方を教えてください。
haradanaoki 質問回答 2025年5月22日
再生の第一歩は、利益改善ではなくキャッシュの確保です。資金ショートを回避するために、早急に資金繰り表を作成し、必要に応じてリスケジュール（返済猶予）の交渉や短期資金の確保を行いましょう。同時に、不要不急な支出・在庫の圧縮・固定費の見直しを実施し、「3か月後の資金残高」を可視化することが急務です。
haradanaoki 質問回答 2025年5月22日